2019年2月12日上午,中陜核工業(yè)集團(tuán)二二四大隊(duì)有限公司董事長(zhǎng)田社生、總經(jīng)理郭金鎖、總工程師陳冰、辦公室主任鐘智慧、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部部長(zhǎng)王文波一行蒞臨中陜核工業(yè)集團(tuán)測(cè)繪院有限公司指導(dǎo)工作，測(cè)繪院總經(jīng)理胡祺向田董事長(zhǎng)一行進(jìn)行了工作匯報(bào)，測(cè)繪院副總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理宋誠(chéng)、總工程師方小龍、辦公室副主任姚皓等陪同參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理胡祺回顧了公司2018年的發(fā)展，指出了目前我們的市場(chǎng)開(kāi)拓力度還不夠，市場(chǎng)開(kāi)拓人員、技術(shù)骨干短缺。他強(qiáng)調(diào)“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新”要作為2019年的重點(diǎn)工作去做，資質(zhì)建設(shè)加強(qiáng)的同時(shí)，要靈活創(chuàng)新管理。要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的分析工作和統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目的投入。

副總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理宋誠(chéng)、總工程師方小龍就各自主管的工作進(jìn)行了匯報(bào)分析，并對(duì)2019年的工作方向和公司發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了闡述。

        二二四大隊(duì)田董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)測(cè)繪院提出了四點(diǎn)要求：1、持續(xù)抓好質(zhì)量效益，提高完善質(zhì)量管理的效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，使之形成一個(gè)良性循環(huán)。通過(guò)分工，把不同優(yōu)勢(shì)的人組合在一起，形成最大的合力。2、持續(xù)提升技術(shù)和創(chuàng)新水平，先進(jìn)的儀器設(shè)備和過(guò)硬的技術(shù)人才形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要從勞動(dòng)力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。3、持續(xù)融入市場(chǎng)，建立我們自己的穩(wěn)定的市場(chǎng)關(guān)系。4、持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要講政治，同時(shí)也要服務(wù)好我們的合作伙伴。

二二四大隊(duì)郭總經(jīng)理對(duì)測(cè)繪院的成績(jī)給予了肯定，并指出測(cè)繪院的設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)、人才等問(wèn)題還需要深入討論。他認(rèn)為測(cè)繪院要明確一條發(fā)展的主線，因?yàn)槎ㄎ粏?wèn)題很重要，這關(guān)乎到測(cè)繪院的命脈，要明確發(fā)展的方向。關(guān)于人才的培養(yǎng)，他指出要以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，要培養(yǎng)出測(cè)繪院自己的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)拓，他認(rèn)為主線來(lái)了，測(cè)繪院才能有固定的點(diǎn)，測(cè)繪院要加大信息收集的力度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

二二四大隊(duì)總工程師陳冰、辦公室主任鐘智慧、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部部長(zhǎng)王文波等就測(cè)繪院的發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。

最后，總經(jīng)理胡祺對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并表示大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見(jiàn)我們會(huì)抓緊時(shí)間落實(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型方向和技術(shù)提高我們會(huì)一步步到位。我們會(huì)找準(zhǔn)方向、加強(qiáng)創(chuàng)新、深化改革，開(kāi)創(chuàng)測(cè)繪院的新局面。