為全面強(qiáng)化管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量和效率，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，6月27日下午，測(cè)繪院有限公司召開了機(jī)關(guān)工作會(huì)議，測(cè)繪院機(jī)關(guān)全體工作人員和駐灞橋生產(chǎn)人員參加，會(huì)議由副總經(jīng)理宋誠(chéng)主持。

副總經(jīng)理王偉作上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)工作開展情況及取得的成績(jī)，分析了經(jīng)營(yíng)工作存在的問題并就下半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面安排部署?？偣こ處煼叫↓?jiān)敿?xì)解讀了大隊(duì)和測(cè)繪院績(jī)效考核文件精神，通報(bào)了測(cè)繪院一季度考核結(jié)果，并對(duì)考核中存在的問題及下一步整改措施進(jìn)行了說明。

總經(jīng)理胡祺作了題為“分工明確、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)管理為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益年的管理目標(biāo)而奮斗”的報(bào)告，他指出，測(cè)繪院的工作在大隊(duì)田董事長(zhǎng)和郭總的關(guān)懷和指導(dǎo)下，管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，管理工作有條不紊的展開。通過上半年的努力工作，測(cè)繪院規(guī)章制度正在系統(tǒng)性的修改和完善，爭(zhēng)取7月底全面完成修改工作。五個(gè)職能部門也已經(jīng)全部配備到位。針對(duì)田董事長(zhǎng)年初在測(cè)繪院調(diào)研工作時(shí)提出的“質(zhì)量效益年”的總目標(biāo)任務(wù)，胡總提出要求并強(qiáng)調(diào)，要把經(jīng)營(yíng)工作作為測(cè)繪院工作的重中之重，要以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“十三五”規(guī)劃為指導(dǎo)，堅(jiān)持“五高”理念，圍繞“強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效”工作方針，狠抓項(xiàng)目，全面推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)；同時(shí)也要注重管理工作，機(jī)關(guān)各職能部門要擔(dān)起重?fù)?dān)，負(fù)起責(zé)任，目標(biāo)一致，全面提升管理水平，通過創(chuàng)新、高效管理，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力。

最后，宋總做了會(huì)議總結(jié)，對(duì)會(huì)上工作安排的落實(shí)的工作提出了具體要求。